Les meilleures stratégies pour développer sa marque employeur
Attirer et fidéliser les talents : telle est la mission première de la marque employeur. Elle permet de rendre attrayante l’image de votre entreprise en tant que recruteur, mais ça ne s’arrête pas là. La marque employeur recouvre à la fois la communication perçue par les candidats et les messages internes adressés aux collaborateurs de l’entreprise. Aujourd’hui, de nombreux leviers existent pour rendre votre entreprise remarquable et séduisante.
Plus de 95 % des candidats se renseignent sur internet à propos de leur future entreprise avant même de postuler. Aujourd’hui, les candidats ont accès à une multitude d’informations sur les employeurs, d’où l’importance de soigner son image, sans que cela ne soit qu’un travail de façade ! Il faut penser sa raison d’être en profondeur en y donnant du sens.
Mais comment développer sa marque employeur efficacement, tant en interne qu’en externe ? Et comment mesurer son efficacité ?
La marque employeur, une stratégie marketing RH qui paie
Ces dernières années, le monde du travail a beaucoup évolué et s’est comme « inversé ». Les candidats n’ont plus les mêmes exigences qu’avant et surtout ils peuvent en quelques clics sur internet passer au crible une entreprise Certains secteurs très concurrentiels ont déclenché une guerre des talents afin d’attirer les meilleurs candidats. Pour cela, un seul mot d’ordre : se démarquer grâce à sa marque employeur !
Pour développer efficacement sa marque employeur, il est essentiel de définir une stratégie RH bien ficelée en fonction des enjeux et des objectifs de votre entreprise. Cette stratégie doit être claire, cohérente et adaptée à vos besoins, de manière à renforcer votre image en tant qu’employeur. Les objectifs d’une telle stratégie sont nombreux et divers : attirer les meilleurs candidats, fidéliser et motiver ses collaborateurs, développer sa performance, donner du sens au travail…
La marque employeur, ça se travaille ! Et pour mettre en place une stratégie efficace, il y a plusieurs étapes à suivre :
Faire une analyse de sa marque employeur actuelle
Avant de vous lancer corps et âme dans le développement de votre marque employeur, il est nécessaire de faire un point sur l’état actuel de l’entreprise et de savoir quelle est votre réputation et notamment votre e-réputation.
Commencez par faire une analyse complète de vos pratiques RH (processus de recrutement, relations sociales, offre de formation, QVT, etc.). Il est aussi plus que nécessaire de savoir ce que pensent vos collaborateurs de vous. Pour cela, réalisez des entretiens avec les employés des différents services pour mieux connaître le management opéré dans les équipes, d’avoir la perception des pratiques RH, etc.
Pour connaître votre e-réputation, c’est très simple. Il vous suffit de faire une simple enquête sur les moteurs de recherche. L’analyse de vos commentaires sur vos réseaux sociaux ou encore les avis de vos employés ou anciens employés sur des sites comme Indeed peuvent vous donner une très bonne indication sur la perception de votre entreprise. Pensez également à jeter un coup d’œil à ce que font vos concurrents pour étudier leurs éléments différenciants RH.
Une fois la collecte aux informations en interne et externe effectuée, vous pouvez commencer à mettre en place votre stratégie pour développer votre marque employeur.
Définir ses objectifs et les valeurs qu’on veut transmettre
Une fois l’état des lieux réalisé, c’est l’heure pour vous de définir les objectifs de votre stratégie.
La marque employeur est un ensemble de valeurs, de traits de caractère et d’attributs qui définissent l’entreprise en tant qu’employeur. Il est très important que vous définissiez des valeurs cohérentes avec la mission et la vision de votre entreprise et qui s’accordent avec celles de vos employés actuels et également de vos futurs collaborateurs.
Pensez donc à définir une promesse RH forte, des bénéfices différenciants comme l’évolution de carrière, l’ambiance et le bien-être au travail, l’engagement RSE, la rémunération, etc. Toute votre communication marque employeur doit être transparente et engageante.
Elaborer un plan d’action
Dernière étape : établir un plan d’action concret pour mettre en œuvre votre stratégie. Vous allez devoir travailler le message que vous souhaitez faire passer, définir vos canaux de communication (on vous conseille d’en avoir plusieurs) et enfin allouer un budget pour ce projet. N’oubliez pas que vos messages doivent être cohérents avec les valeurs de l’entreprise et répondre aux besoins et aux attentes de vos futurs et actuels collaborateurs.
En quelques mots, définir une stratégie marketing RH solide est une étape cruciale pour développer sa marque employeur. Cela permet de renforcer l’image de l’entreprise en tant qu’employeur de choix et d’attirer les talents les plus qualifiés.
Quels sont les leviers pour développer sa marque employeur ?
Ça y est, votre stratégie marque employeur est prête à être lancée. Maintenant, il est temps de passer à la création de contenu. Pour développer votre marque employeur, il est important de mettre en place différents leviers de communication afin de toucher un maximum de candidats potentiels et de se démarquer de la concurrence. Peu importe le canal de communication choisi, il est essentiel de mettre en avant vos collaborateurs et votre culture d’entreprise, mais surtout de choisir le bon canal pour la bonne cible !
De nombreux leviers sont à votre disposition afin de développer votre marque employeur. En voici 3, qui d’après nous, sont primordiales, hyper efficaces et appropriés à l’ensemble des sociétés.
Le site internet
Le site internet de l’entreprise est souvent la première source d’information pour les candidats. Ainsi, il doit être à votre image. Mettez en avant la culture de votre entreprise, les avantages de travailler chez vous, quelques témoignages salariés, etc. Le site internet se doit également d’être attractif, facile à naviguer et offrir une expérience utilisateur optimale pour les candidats.
Il vous sera nécessaire de créer une page carrière. Cette dernière va vous permettre d’avoir une communication ciblée à destination des futurs candidats. Sur cette page, ils retrouveront certaines informations clés comme les offres d’emploi, les valeurs, l’histoire de l’entreprise, des témoignages de collaborateurs, etc.
Avoir un espace blog sur votre site internet est un des meilleurs moyens d’accroître votre visibilité. En plus de générer plus de trafic, il vous permettra de mettre en avant votre expertise et d’asseoir votre identité.
Autre point essentiel, le site internet de l’entreprise est l’endroit qui doit contenir le plus d’informations. Il est donc très important que vous indiquiez un ou plusieurs moyens de contact et aussi de mettre un lien direct vers les réseaux sociaux. Pensez à le mettre régulièrement à jour.
Les réseaux sociaux
Les réseaux sociaux sont un autre levier important pour développer sa marque employeur. Ils sont maintenant omniprésents dans notre quotidien. Peu importe le réseau social, il vous offre la possibilité de travailler votre image et de mettre en avant votre société.
Plus vivants que le site internet, ils permettent d’accroître votre visibilité et d’atteindre une large audience, notamment les jeunes candidats en recherche d’emploi. C’est aussi le levier idéal pour communiquer sur les événements de la vie de l’entreprise, pour partager l’actualité de votre secteur, pour mettre en lumière vos salariés, pour publier vos offres d’emploi, etc.
Les réseaux sociaux doivent être votre vitrine mais également un lieu d’échange. C’est un excellent moyen pour interagir avec les candidats, répondre à leurs questions et créer une communauté autour votre marque employeur.
Les vidéos marque employeur
La vidéo est le média roi sur internet. Elle est favorisée par les algorithmes des moteurs de recherche et mise en avant sur les réseaux sociaux. Et cela pour une raison simple : c’est ce que les internautes préfèrent comme type de contenu.
Outil de communication très puissant pour développer sa marque employeur, la vidéo permet de présenter l’entreprise, ses valeurs et sa culture de manière ludique et engageante. En mettant en avant vos collaborateurs dans vos vidéos, vous communiquez de manière transparente sur ce qui se passe réellement dans votre entreprise. C’est aussi une manière de les mettre à l’honneur et de les d’impliquer et qui plus est ils pourront devenir vos meilleurs ambassadeurs.
Les vidéos permettent aux candidats de plonger dans les coulisses de votre entreprise et de se projeter plus facilement dans votre environnement de travail. Choisissez le bon format et attirez les meilleurs candidats ! En voici quelques exemples : la vidéo corporate, le témoignage de collaborateurs, les annonces d’emploi, la vidéo onboarding, la vidéo focus métier, les immersions au cœur de l’entreprise, etc. Co-Efficience, spécialiste de la marque employeur, vous accompagne de A à Z dans la réalisation de projets de vidéos d’entreprises.
Comment évaluer sa marque employeur ?
Evaluer sa marque employeur est essentiel pour comprendre l’efficacité de sa stratégie. En mettant en place des indicateurs clés de performance (KPI), vous allez savoir si votre stratégie est en train de porter ses fruits et identifier les points d’amélioration. Les KPI peuvent inclure le nombre de candidatures reçues, le taux de conversion de candidatures en entretiens, le taux de rétention des employés, etc. Et un KPI plus terre à terre, demandez tout simplement aux candidats que vous recevez ce qu’ils ont pensés de votre marque employeur.
Pour mesurer la notoriété de votre marque employeur, il est dans un premier temps important d’écouter ses employés. Recueillez leurs opinions et leurs suggestions pour améliorer votre stratégie. Puis évaluez l’expérience candidat tout au long du processus de recrutement et prenez des mesures pour l’améliorer si nécessaire. Vous pouvez aussi analyser la concurrence et vous comparez à leur marque employeur en effectuant de simples recherches sur le web.
Vous l’aurez compris, la marque employeur est devenue un enjeu inévitable pour les entreprises qui cherchent à attirer et à retenir les meilleurs talents. Une stratégie de marque employeur bien conçue peut améliorer la réputation de l’entreprise, augmenter l’engagement des employés et réduire les coûts de recrutement. Les leviers tels que les vidéos, les réseaux sociaux et le site internet, sont des moyens efficaces pour développer une marque employeur forte et cohérente et ainsi toucher un maximum de candidats potentiels et se démarquer de la concurrence.
Il est important de garder à l’esprit que la marque employeur est une construction continue qui évolue avec le temps. Vous devez être prêt à ajuster votre stratégie en fonction des changements du marché et des besoins des employés.
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