Face à l’évolution rapide des exigences financières, les entreprises se retrouvent souvent dans l’embarras pour trouver les talents qui correspondent parfaitement à leurs besoins.
En contraste avec d’autres fonctions financières comme les comptables ou les contrôleurs de gestion, une véritable pénurie de Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) est observée. Nos clients nous le disent, ils font face à de réelles difficultés pour dénicher ces profils.
Découvrez dans cet article les principaux enjeux de ce processus de recrutement complexe.
Le DAF en quelques mots
Avec environ 40 000 directeurs financiers en France, les profils recherchés sont variés et l’expérience requise est généralement conséquente. Les dénominations de ces postes sont multiples, allant de “directeur financier” à “contrôleur financier” ou “responsable administratif et financier”, selon la taille et la structure de l’entreprise.
Ces professionnels proviennent généralement de parcours diversifiés en contrôle de gestion, comptabilité ou audit. Leur domaine d’intervention dépasse la simple production et analyse de données chiffrées. Bien que certains puissent faire leurs preuves plus tôt, l’accession à ce poste clé nécessite souvent plusieurs années d’expérience.
“On ne débute pas sa carrière en tant que directeur financier, on le devient à une étape de sa carrière”
Préface de David BRAULT
Ces informations soulignent les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors du recrutement de directeurs financiers qualifiés. Ils doivent non seulement posséder des compétences techniques pointues, mais aussi une vision stratégique et une capacité à s’adapter à des environnements en constante évolution.
La discrétion des directeurs financiers
Contrairement à d’autres fonctions comme la comptabilité ou le contrôle de gestion, les directeurs financiers (DAF) sont généralement plus discrets et n’exposent pas leur CV en ligne. Ils préfèrent rester dans l’ombre, ce qui rend leur identification plus ardue pour les entreprises. Chez Co-Efficience, les consultants déploient des stratégies de sourcing bien spécifiques et poussées pour dénicher ces perles rares.
L’importance de l’expérience
Les entreprises engagées dans le recrutement d’un Directeur Administratif et Financier (DAF) accordent une importance capitale à l’expérience des candidats. Elles s’efforcent de déterminer s’ils ont travaillé dans une grande entreprise, un cabinet comptable renommé, ou dans un secteur spécifique. Cependant, il arrive encore que certaines entreprises accordent trop d’importance au diplôme, au détriment de l’expérience professionnelle acquise.
La stabilité, un critère clé 🔑
Les recruteurs sont souvent freinés par les profils de DAF ayant connu une certaine instabilité professionnelle, avec de nombreux changements d’entreprises. Ils craignent que ces candidats n’aient pas eu le temps de mener à bien leurs projets, notamment l’exercice fiscal annuel. La fidélité et la constance sont donc des atouts majeurs pour les candidats.
Valorisation de la marque employeur
Pour attirer les meilleurs talents, vous le savez, les entreprises doivent valoriser leur marque employeur. Les candidats sont de plus en plus attentifs à l’équilibre de vie et attendent davantage de flexibilité, spécifiquement en termes de télétravail.
D’après notre baromètre sur l’expérience candidat 2024, 86 % des cadres éligibles au télétravail désirent minimum 1 jour par semaine. Mettre en avant ces aspects lors des entretiens peut permettre de toucher des candidats plus éloignés géographiquement.
Qui sait, peut-être que le ou la futur-e DAF idéal.e se trouve à seulement 30 km de votre entreprise et est prêt.e à rejoindre vos rangs ? 😉
Rapide comme l’éclair !
Nous l’avons évoqué précédemment, les candidats qualifiés sont très rares et, sur ce type de profils, utilisent très souvent les réseaux professionnels comme LinkedIn dans leurs recherches de nouvelles opportunités. Ainsi, leur disponibilité est souvent de courte durée.
« Compte tenu du contexte actuel, les entreprises pourraient croire qu’elles peuvent prendre du temps pour gérer leurs recrutements. Or, il n’en est rien : le marché est toujours aussi tendu. Les “bons” candidats sont très sollicités et donc disponibles sur le marché pendant de très courtes périodes. »
indique Valérie Sablé, Associate Director de Robert Half International France.
Conclusion
Le recrutement de Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) représente un défi majeur pour les entreprises, confrontées à une pénurie de talents adaptés à leurs besoins évolutifs en matière financière. La rareté de ces profils qualifiés, combinée à leur discrétion et à leur disponibilité limitée sur le marché, exige des stratégies de sourcing et de recrutements bien spécifiques.
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, la valorisation de la marque employeur et la prise en compte des attentes des candidats en termes de flexibilité, notamment en matière de télétravail, sont des éléments déterminants. Cette approche permet également d’ouvrir les opportunités de recrutement à des profils géographiquement éloignés.
Vous l’aurez compris, trouver un candidat qualifié n’est pas une mince affaire…
Alors lorsque le recrutement est terminé, n’oubliez pas de soigner votre onboarding !