Le recrutement est devenu un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Beaucoup prétendent souvent être en difficulté dans leurs projets de recrutement, mais est-ce une situation réelle ou simplement une illusion répandue ?
Dans cet article, nous enquêtons sur la question de la pénurie de talent pour démêler le vrai du faux rien que pour vous !
Qu’est-ce que la Pénurie de Talent ?
La pénurie de talent fait référence à un déséquilibre entre l’offre et la demande de compétences spécifiques sur le marché du travail.
Les entreprises affirment fréquemment qu’elles ne peuvent pas trouver suffisamment de personnes qualifiées pour pourvoir leurs postes vacants. Ce qui entraîne des retards dans le recrutement et peut affecter la croissance économique de l’entreprise.
La Pénurie de Talent : Un mythe répandu ?
Certains remettent en question l’existence réelle de la pénurie de talent.
Effectivement, le problème résiderait dans les processus de recrutement des entreprises, l’offre de salaires peu compétitive ou le manque de flexibilité dans les exigences d’emploi.
De plus, l’évolution rapide des compétences nécessaires dans l’économie moderne peut rendre certaines qualifications obsolètes.
D’autres constatent une pénurie de candidatures. Cette situation pourrait venir de plusieurs facteurs, notamment une demande de recrutement en constante augmentation. Cela entraînerait une concurrence entre les employeurs pour attirer les meilleurs talents. Cependant, la pénurie ne serait pas seulement un problème de vivier de candidats ; elle est également accentuée par des enjeux d’attractivité, de sélectivité, de visibilité et de notoriété.
INFO : Les facteurs contribuant à la Pénurie
Réalité du marché :
Tout d’abord, la déconnexion fréquente des entreprises avec les réalités changeantes du marché du travail peut être un facteur important.
Les demandes des employeurs sont parfois basées sur des modèles ou des perceptions dépassées des compétences nécessaires.
Cette différence entre les attentes des entreprises et les compétences disponibles sur le marché crée un fossé, amplifiant ainsi l’idée de la pénurie de talent.
Candidats plus exigeants :
Les candidats d’aujourd’hui sont mieux informés et plus exigeants. Ils sont conscients de la valeur de leurs compétences sur le marché. Ils recherchent des postes qui correspondent non seulement à leurs qualifications, mais aussi à leurs valeurs, à leur culture d’entreprise et à leurs opportunités de croissance professionnelle.
Cette recherche de l’opportunité idéale peut rendre plus difficile le recrutement d’un candidat pour les entreprises.
De plus, les attentes élevées des candidats peuvent prolonger le processus de recrutement. Les entreprises doivent investir davantage de temps dans la recherche et la sélection, ce qui peut entraîner des postes vacants pendant des périodes prolongées. Donc un sentiment de pénurie.
La pénurie démographique
Les baby-boomers, la génération née après la Seconde Guerre mondiale, approchent ou sont déjà à l’âge de la retraite.
Ces travailleurs expérimentés possèdent des compétences spécialisées et une expertise inestimable, souvent acquises au fil de décennies de travail. Leur départ crée un vide professionnel que les générations plus jeunes peuvent avoir du mal à remplir immédiatement.
Certains secteurs, tels que l’ingénierie et la finance, sont particulièrement sensibles à ce défi démographique. Dans ces domaines, où l’expérience et la connaissance approfondie sont cruciales, le départ massif des travailleurs âgés peut entraîner une perte de savoir-faire considérable.
INTOX : Dépasser le Mythe
La pénurie de talent peut être une simple idée reçue. En effet, avec des stratégies adaptées et des approches innovantes, les entreprises peuvent surmonter ce problème et attirer les meilleurs candidats sur le marché.
Voici quelques solutions pratiques pour dépasser le mythe de la pénurie de talent :
Travailler sa marque employeur :
Investir dans la construction d’une marque employeur solide est essentiel pour attirer les talents adéquats.
Les candidats sont plus enclins à postuler pour des entreprises connues pour leur culture d’entreprise positive, leurs opportunités de croissance professionnelle et leur engagement envers le bien-être des employés. Une communication transparente sur les valeurs de l’entreprise et les avantages qu’elle offre peut renforcer son attractivité auprès des chercheurs d’emploi.
Recruter différemment :
Limiter vos recherches à des profils traditionnels peut vous priver de talents prometteurs. Soyez ouvert et considérez des candidats ayant des parcours qui ne correspondent pas PARFAITEMENT à vos critères.
L’expérience et les compétences acquises dans d’autres secteurs peuvent souvent être transférables et apporter une valeur ajoutée à votre entreprise.
Il est important de faire régulièrement des recherches en ligne sur les mêmes postes que le vôtre pour comparer et comprendre ce que proposent les autres entreprises. Pourquoi les candidats postulent plus à l’annonce de cette entreprise, mais pas dans la vôtre ? Quel est le salaire ? Les critères qui diffèrent ? C’est un moyen pour vous de comprendre le marché actuel du recrutement.
Afin de vous soutenir dans le processus, faites appel à un cabinet. Il pourra vous aider à comprendre où sont vos difficultés, améliorer les points culminants et accélérer le déroulé.
Améliorer l’onboarding :
Un processus d’onboarding efficace peut garantir que les nouveaux employés s’adaptent rapidement à leur nouveau poste. Donc, Léa 27 ans, DAF, peut reprendre le flambeau de Roger, DAF dans votre entreprise depuis 30 ans. Une transmission de savoir et un accompagnement peut être mis en place pour permettre une passation de poste plus efficace.
Offrir un accueil chaleureux, une formation structurée et une intégration efficace avec les collaborateurs peut aider les nouveaux membres de l’équipe à se sentir valorisés et engagés. Ainsi, nous pouvons dire, qu’un onboarding bien planifié renforce la rétention des employés et contribue à construire une équipe solide.
Soigner son annonce et son cahier des charges :
Rédigez des annonces d’emploi claires, engageantes et informatives est un point primordial !
Utilisez des mots-clés pertinents liés au poste pour améliorer la visibilité de vos offres d’emploi en ligne.
De plus, élaborez un cahier des charges détaillé décrivant les compétences requises, les responsabilités et les attentes.
Un cahier des charges précis permet aux candidats de comprendre le poste et de s’auto-évaluer, augmentant ainsi la qualité des candidatures que vous recevez.
Conclusion
Dans notre enquête approfondie sur la pénurie de talent, nous avons clarifié un sujet brûlant dans le monde du recrutement.
Alors que de nombreuses entreprises prétendent être face à une pénurie de candidats qualifiés, cette situation peut être plus complexe qu’elle n’y paraît.
Quoi qu’il en soit, la pénurie de talent ne doit pas être perçue comme une épreuve insurmontable, mais plutôt comme un appel à l’action.
Et si vous avez besoin, vous savez qui contacter 😉
Co-Efficience est un cabinet de conseil RH qui accompagne les entreprises dans leurs projets de développement à travers le recrutement de talents, le conseil RH, la communication marque employeur.
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