➡️ Connaître les fondamentaux d’un projet
➡️ Maîtriser les méthodes et les techniques propres à la conduite de projet
➡️ Identifier les compétences et la posture attendues d’un Chef de projet
➡️ Animer efficacement une équipe projet
Pédagogie expérientielle
Apports d’outils pratiques
Jeux pédagogiques
Mises en situation et jeux de rôle
Etudes de cas pratiques
Attributs, invariants et points de vigilance d’un projet
Les enjeux : maîtriser le triptyque coûts – délais – objectifs
Les 6 temps forts : définir le projet / préciser le parcours et affecter les ressources / élaborer les outils de pilotage et d’anticipation / manager le projet / intégrer le projet / clôturer le projet
Les outils et les techniques associées : ROI, analyse des risques, méthode PERT, matrices, diagramme de GANTT, tableau de bord…
Les points clés en animation de réunion de projet
Quelques rappels utiles en matière d’organisation, de gestion du temps et d’accompagnement du changement
Les missions et les compétences clés du Chef de projet
Faire preuve de leadership : communiquer efficacement, savoir faire preuve de persuasion, faire du feedback approprié, maîtriser les techniques d’assertivité et de négociation pour garder la main
Vers le « manager agile »
Connaître la valeur socle d’une équipe et les piliers d’une collaboration efficace
Créer et développer la coopération
Savoir identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
Veiller à la bonne organisation du travail de l’équipe
Faire des feedbacks individuels et collectifs pour responsabiliser
Aucun
Sur mesure en intra-entreprise
Tout professionnel étant amené à conduire un projet en entreprise
Sur devis
Exercices de mise en pratique
Quiz
Formation entièrement accessible aux personnes en situation de handicap
À définir en cadrage de l'action avec l'entreprise cliente