L’équi-coaching, cette méthode innovante qui associe les chevaux au développement des compétences managériales, intrigue autant qu’elle séduit. Pour en percer les secrets, nous avons rencontré Françoise Bally, praticienne expérimentée intervenant auprès des clients de Co-Efficience. Avec elle, des managers découvrent comment l’intelligence émotionnelle et la cohésion d’équipe peuvent devenir les piliers d’un leadership éclairé.
Pourquoi les chevaux sont-ils les meilleurs alliés du leadership ?
En quoi cette méthode est-elle particulièrement efficace pour développer des compétences comme l’empathie ou la gestion de la cohésion d’équipe ?
Françoise Bally : « Le cheval agit comme un véritable miroir émotionnel. Il réagit uniquement aux émotions qu’il perçoit, sans être influencé par des biais cognitifs. Quand une personne ou un groupe interagit avec un cheval, ce dernier reflète leur état émotionnel. Cela permet d’identifier des blocages ou des forces, souvent enfouis. Cette intelligence émotionnelle du cheval devient un levier puissant pour travailler la cohésion d’équipe et l’empathie. »
Françoise souligne également que cette dynamique est particulièrement précieuse dans des contextes professionnels où les émotions sont souvent mal comprises ou sous-estimées : « Les chevaux nous rappellent que la gestion des émotions est essentielle à la performance collective. »
Une méthode qui suscite curiosité… et appréhensions
Quelles sont les réactions des participants au début d’un séminaire ?
Françoise : « Dans 80 % des cas, les participants sont curieux et enthousiastes. Ils arrivent avec l’envie de découvrir quelque chose de nouveau. Mais il reste 20 % de sceptiques ou d’appréhensifs. Certains traînent des pieds, ne voyant pas le lien direct avec leurs responsabilités managériales. Ce qui est fascinant, c’est que même les plus réticents finissent par vivre des prises de conscience marquantes. »
Un apprentissage progressif grâce aux débriefings vidéo
Quel est le rôle des vidéos dans le processus de l’équi-coaching ?
« La vidéo est un outil clé pour renforcer l’apprentissage », affirme Françoise. « Après une journée en centre équestre, nous analysons les interactions des participants avec les chevaux. Se voir agir, entendre ses propres mots… c’est souvent un choc ! Un participant m’a confié que la vidéo lui avait permis de voir pour la première fois l’impact de son comportement sur son équipe. Cette prise de conscience est fondamentale. »
Françoise ajoute que ce support est utilisé de manière bienveillante : « Tout est cadré pour que les participants se sentent à l’aise. Les vidéos sont partagées sur un groupe dédié, puis supprimées pour garantir la confidentialité. »
L’effet miroir en action : dépasser les obstacles imaginaires
Pouvez-vous nous donner un exemple concret de situation vécue lors d’un séminaire ?
Françoise : « Un exercice très révélateur consiste à faire passer le cheval sur une bâche. Sans même essayer, les participants supposent que c’est impossible. Ils s’auto-persuadent que le cheval va refuser. C’est ce que j’appelle la ‘stratégie de l’évitement’. Ils évitent l’obstacle, persuadés que c’est la meilleure solution. Pourtant, quand on les pousse à analyser cette réaction, ils réalisent que ces mêmes schémas se retrouvent dans leur management : éviter de traiter les conflits ou les situations complexes. »
Elle souligne que ce type d’exercice permet de déconstruire ces automatismes pour adopter une approche plus proactive au travail.
Intégrer l’équi-coaching au quotidien
Comment les managers peuvent-ils appliquer ces enseignements dans leur pratique professionnelle ?
« L’un des enseignements clés de l’équi-coaching est l’équilibre entre cadre et relation », explique Françoise. « Un manager performant doit fixer des objectifs clairs tout en construisant une relation de confiance avec ses équipes. Si l’un des deux aspects manque, la dynamique se brise. »
Elle partage également une maxime équestre souvent transposée en management : « Solliciter souvent, se contenter de peu, féliciter beaucoup. Cela permet de construire une progression durable. Un manager qui applique cette philosophie obtient des résultats solides, même dans des environnements exigeants. »
Découvrez l’équi-coaching en vidéo !
Pour mieux comprendre l’impact de cette méthode sur les managers, découvrez notre vidéo exclusive tournée lors d’un séminaire :
Des transformations durables, mais invisibles à court terme
Avez-vous observé des transferts concrets de ces apprentissages dans les entreprises ?
Françoise : « C’est une question délicate, car je n’ai qu’un suivi à court terme. Ce sont les clients qui peuvent constater les effets sur le long terme. Néanmoins, lors des séances, les participants établissent des liens clairs entre ce qu’ils vivent avec le cheval et leurs défis professionnels. Ce travail introspectif ouvre souvent la voie à des changements profonds, même si les effets concrets prennent du temps à émerger. »
Un voyage au cœur de soi pour un leadership éclairé
L’équi-coaching est bien plus qu’un simple exercice avec des chevaux : c’est un véritable voyage introspectif qui aide les leaders à mieux se connaître et à comprendre leur impact sur les autres. Grâce à Françoise Bally, des dizaines de managers ont déjà pu transformer leur posture managériale, en adoptant des pratiques plus empathiques et performantes. L’avenir du leadership pourrait bien passer par un détour… en centre équestre.
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